Tęsiame straipsnių seriją, kurioje pristatome įkvepiančius ir patikimus pavyzdžius apie žvaigždynų naudojimą įvairiuose sektoriuose visame pasaulyje. Šaltiniai – ir moksliniai straipsniai, ir dokumentais pagrįstos praktikų istorijos.

Pirmajame šios serijos straipsnyje daugiausia dėmesio skirta konsteliacijų įgyvendinimui teisinėje sistemoje.. Šiame straipsnyje daugiausia dėmesio skirsime verslo ir valdymo sričiai. Kitose dalyse laukiame straipsnio „Konsteliacijų metodo taikymas psichikos sveikatos ir sveikatos priežiūros srityje”.

Organizacinės konsteliacijos verslo ir valdymo srityse

Pastaraisiais dešimtmečiais šeimos konsteliacijų principai sėkmingai taikomi darbo kolektyvų ir organizacijų kūrimui. Organizacinės konsteliacijos ( dar vadinamos sisteminiais susitarimais organizacijose) – tai metodas, kai įmonės ar kolektyvo nariai (arba jų atstovai) išdėstomi erdvėje, kad simboliškai atstovautų skirtingiems struktūriniams elementams – pavyzdžiui, skyriams, vaidmenims, rinkos jėgoms ar įmonės identitetui. Tai leidžia į paviršių iškelti paslėptą dinamiką: įtampą, lojalumą, bendravimo problemas ir kitus įtaką darančius veiksnius, kurie gali būti paslėpti kasdieniame darbe.

Šis metodas atsirado 1990 m. ir nuo to laiko yra plačiai taikomas vadybos konsultacinėse įmonėse visame pasaulyje [ 1]. Naujausi atvejų tyrimai rodo, kad konsteliacijos gali padėti išspręsti net giliai įsišaknijusias organizacines traumas – įsisenėjusį nepasitikėjimą, pervargimą ar vertybinius konfliktus po restruktūrizavimo.

Pavyzdžiui, 2021 m. buvo paskelbtas kokybinis tyrimas, kuriame buvo apklausti keli Europos verslo lyderiai ir žvaigždynų skatintojai. Dėl to tyrime aprašytas etapinis modelis, kaip sisteminės intervencijos gali padėti išryškinti organizacijoje slypinčią traumą ir palengvinti laipsnišką jos gijimą [1].

Atvejų tyrimai rodo, kad organizacinių konsteliacijų naudojimas suteikė galimybę:

• Pagerinti bendravimą komandoje
• Konfliktų sprendimas subtarybose
• Sumažinkite nerimą sukurdami saugią erdvę, kurioje galima atvirai išsakyti paslėptas problemas.

Visų pirma buvo pabrėžta, kad organizaciniai žvaigždynai yra veiksmingi būtent tais atvejais, kai tradiciniai sprendimai, pavyzdžiui, įprastiniai komandiniai mokymai ar pokalbiai, neduoda norimų rezultatų.

Nauda įmonėms

Mokslininkai Nikolić ir Dermol savo 2021 m. tyrime padarė išvadą, kad organizacinės konsteliacijos yra „galiojantis traumų gydymo ir prevencijos metodas” organizaciniame kontekste [1].

Nors akademinių kiekybinių tyrimų apimtis vis dar nedidelė, dalyvių patirtis ir atsiliepimai apie juos yra teigiami.

Konsteliacijų įžvalgos apibūdinamos kaip stebėtinai tikslios ir praktiškai pritaikomos organizacijos vystymuisi [ 1] [2].

Organizacijos konsteliacijomis naudojasi daug tarptautinių bendrovių :

• Remti strateginį planavimą
• supaprastinti susijungimų ir įsigijimų procesą.
• Komandos dinamikos gerinimas
• Palengvinti pokyčių valdymą

Dažnai tokių procesų naudojimas lieka įmonės viduje. Tačiau Europoje vadovams ir konsultantams, norintiems išmokti suprasti ir taikyti sisteminius veiksnius verslo sėkmei užtikrinti, rengiami specialūs mokymo kursai.

Verslo žvaigždynai Estijoje

Džiugu, kad Estijoje taip pat yra nemažai patyrusių žvaigždynų kūrėjų, kurie specializuojasi organizacinių ir verslo žvaigždynų rengime . Vienas iš žymiausių praktikų yra Tarvo Tendalas, kurio darbas daugiausia susijęs su komandinių konfliktų sprendimu, bendradarbiavimo skatinimu ir parama vystymuisi. Jo metodas apima vadovų ugdymą per koučingą, specialistų palaikymą per superviziją ir komandų palaikymą per koučingą arba konfliktų sesijas.

Toks sąmoningas ir sistemingas požiūris padeda Estijoje kurti visapusiškesnę ir darnesnę organizacinę kultūrą.

💚 Jei norite rasti jums tinkamą žvaigždyną arba sužinoti daugiau apie tai, ką galima įsigyti, kviečiame susitikti su „Belong” platformos specialistais: Peržiūrėkite žvaigždynus čia.

Šaltiniai

📗[1] Ajakiri „Žmogiškųjų sistemų valdymas” (Kaip organizacinės sisteminėskonsteliacijos skatina organizacijos traumų gydymą)

📗[2] Straipsnis Sisteminis darbas: konsteliacijų metodas | Semantic Scholar